去年，我和同事在體驗(yàn)HTC Vive（虛擬現(xiàn)實(shí)）的時(shí)候，邊試邊罵街，心里非常激動(dòng)。

 

當(dāng)時(shí)我們想給科技產(chǎn)品擬一個(gè)“臥槽指數(shù)”，意思是在試用哪個(gè)科技產(chǎn)品的時(shí)候，罵街次數(shù)最多的產(chǎn)品是有一定代表性的，當(dāng)時(shí)HTC Vive的臥槽指數(shù)非常高，同事甚至在不少小Demo的時(shí)候都全程罵到尾——“臥槽，還有這種操作”的臥槽。

 

今年，我看一些媒體評(píng)測(cè)任天堂的新掌機(jī)Switch和《塞爾達(dá)傳說(shuō) 荒野之息》，也提出了一個(gè)新鮮的詞匯，可以理解為“時(shí)間新鮮度”，意思是當(dāng)你在體驗(yàn)一款產(chǎn)品，越體驗(yàn)越發(fā)現(xiàn)打開(kāi)了新大陸，并且深陷其中……那么它的時(shí)間新鮮度也就越高，即你長(zhǎng)時(shí)間使用之后越發(fā)現(xiàn)離不開(kāi)它了。

 

我覺(jué)得只要“臥槽指數(shù)”夠高，“時(shí)間新鮮度”也夠高，一個(gè)數(shù)碼產(chǎn)品可能就成了一大半了。

 

說(shuō)實(shí)話，今天我在寫(xiě)各種智能音箱技術(shù)、產(chǎn)品、體驗(yàn)的稿子的時(shí)候，其實(shí)很像是去年我寫(xiě)VR（虛擬現(xiàn)實(shí)）時(shí)的感受——“臥槽，臥槽，臥槽”、“買買買”……

 

可以肯定地是，幾乎所有的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭和人工智能公司都試圖在智能音箱這個(gè)品類上一展身手，而這一“看得見(jiàn)”、“摸得著”、“聽(tīng)得到”的硬件產(chǎn)品，也確實(shí)遠(yuǎn)比“PPT人工智能”來(lái)的靠譜。

 

但智能音箱，真的是人工智能技術(shù)到位了，就能火起來(lái)的產(chǎn)品么？

 

音箱的智能和“時(shí)間新鮮度”，受制于可以綁定多少智能電器……

 

巨頭的闖入迅速給音箱市場(chǎng)升溫。

 

2017年1月：百度聯(lián)合小魚(yú)在家發(fā)布搭載了DuerOS的視頻對(duì)講機(jī)器人；

2017年6月：騰訊聯(lián)合數(shù)字家圓發(fā)布搭載了小微的“親見(jiàn)H2”；

2017年7月：阿里推出搭載了AliGenie人機(jī)交互系統(tǒng)的“天貓精靈X1”。

 

巨頭公司和音箱制造廠商紛紛卡位音箱，更多的是體現(xiàn)爭(zhēng)奪智能家居入口、以及背后大數(shù)據(jù)的決心。

 

但即使是在兩年就開(kāi)始布局的叮咚音箱、三年前就啟動(dòng)創(chuàng)業(yè)的Rokid，如今在智能音箱的C端賽道上都做得不夠好，原因并不在于音箱本身。

 

一方面是中國(guó)消費(fèi)者對(duì)于傳統(tǒng)音箱的歷史遺留問(wèn)題；另一方面，中國(guó)消費(fèi)者的家庭環(huán)境與智能音箱形成了強(qiáng)烈的反差，場(chǎng)景元素并不充分，自然不能形成剛需。

 

與音箱的音質(zhì)、識(shí)別準(zhǔn)確度等自身素質(zhì)無(wú)關(guān)，智能音箱的“時(shí)間新鮮度”取決于你家里有多少可連接的智能電器。只有當(dāng)家庭中擁有足夠多的智能設(shè)備，智能音箱“語(yǔ)音控制”的核心功能才能起到作用。

 

買不買智能音箱這個(gè)問(wèn)題，從“音箱做的好不好”變成了“消費(fèi)者已有多少智能設(shè)備”，“這些智能設(shè)備能不能連接”，以及“能不能完成更好的體驗(yàn)”的問(wèn)題。

 

這與大多數(shù)智能音箱生產(chǎn)廠商極力炫耀和想要展示的人工智能技術(shù)其實(shí)沒(méi)有任何關(guān)系，反而是一個(gè)單純的商業(yè)問(wèn)題。

 

大部分的普通人家里，沒(méi)有這么多可擴(kuò)展的邊際產(chǎn)品。而即便是有足夠多智能硬件的“極客之家”也面臨一個(gè)“站隊(duì)”的問(wèn)題：

 

我買了天貓精靈，連不上京東智能的空調(diào)；我買了叮咚音箱，連不上阿里智能的加濕器；我買了親見(jiàn)H2，連不上小米的電燈。

 

過(guò)去3年中智能家居領(lǐng)域軍閥混戰(zhàn)的局面，尚且可以用“在一個(gè)手機(jī)上裝一堆控制App”來(lái)解決。但廠商總不可能讓用戶在家里買一堆智能音箱。

 

而反過(guò)來(lái)說(shuō)，想用一個(gè)單價(jià)千元左右的智能音箱來(lái)約束用戶“只能買某個(gè)平臺(tái)合作的家電”，也是非常不現(xiàn)實(shí)的。

 

因此，中國(guó)智能音箱的“技能”永遠(yuǎn)只能停留在聽(tīng)歌、聽(tīng)相聲、聽(tīng)天氣預(yù)報(bào)這種不痛不癢沒(méi)有利益糾葛的領(lǐng)域上。

 

西方的火，不一定是東方的火

 

2014年11月，智能音箱的“祖師爺”亞馬遜的Echo正式發(fā)布。你能看到如今這么多的智能音箱、BAT的廝殺，基本上都是源于這款產(chǎn)品。

 

2014年的Echo更多的還是專注在音箱上，讓人很難發(fā)現(xiàn)它是一個(gè)家庭場(chǎng)景的入口，更別提有多少“臥槽指數(shù)”了；2017年的Echo搖身一邊成為了一個(gè)語(yǔ)音為基礎(chǔ)的平臺(tái)，根據(jù)報(bào)道，它開(kāi)放出來(lái)的技能已經(jīng)超過(guò)10000種。

 

或許，終究是看穿了Jeff Bezos的詭計(jì)，在Echo發(fā)布兩年后，搭載Google Assistant的Google Home正式面市。

 

至今不到三年時(shí)間，Echo的數(shù)量接近1000萬(wàn)臺(tái)。根據(jù)市場(chǎng)咨詢公司eMarketer發(fā)布的報(bào)告，美國(guó)智能音箱用戶約70.6%是亞馬遜用戶，Google只占了23.8%。正是亞馬遜上演的這場(chǎng)音箱的奇襲，點(diǎn)燃了正尋求新增長(zhǎng)點(diǎn)的中國(guó)消費(fèi)電子品市場(chǎng)。

 

但很大意義上，中國(guó)音箱市場(chǎng)的火熱并不僅僅是因?yàn)镋cho的出現(xiàn)。2017年蘋(píng)果WWDC上，蘋(píng)果正式推出了音箱產(chǎn)品HomePod，這款產(chǎn)品主打音質(zhì)，并未過(guò)多的強(qiáng)調(diào)人工智能以及語(yǔ)音助手。

 

“蘋(píng)果這樣定義產(chǎn)品是非常聰明的，因?yàn)閷?duì)話音箱對(duì)于普通消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，根本沒(méi)有任何感覺(jué)。但如果它是蘋(píng)果的一個(gè)音箱產(chǎn)品，而且主打傳統(tǒng)的‘音質(zhì)’概念，可能才能引起更多消費(fèi)者的注意。”一位音箱產(chǎn)業(yè)的人士對(duì)PingWest品玩說(shuō)。

 

其實(shí)他講得是一個(gè)自然邏輯的問(wèn)題——從本來(lái)就有“買音箱”的習(xí)慣，到“有一臺(tái)音箱”，最后習(xí)慣用語(yǔ)音和音箱對(duì)話，這是亞馬遜以及海外市場(chǎng)做音箱的邏輯。

 

但這和目前在中國(guó)市場(chǎng)強(qiáng)調(diào)人工智能的產(chǎn)品不同——在中國(guó)，人們很少有隔幾年買一臺(tái)音箱的習(xí)慣，更是很少有時(shí)間去關(guān)注智能音箱；況且人工智能是一個(gè)晦澀的技術(shù)，中文語(yǔ)音的技術(shù)本身還存在著一些問(wèn)題。

 

換言之，西方世界對(duì)于音箱沒(méi)有“臥槽”般的驚訝，它是一個(gè)自然形成的過(guò)程——智能音箱源自于對(duì)傳統(tǒng)音箱這一品類的自然延伸。

 

而中國(guó)市場(chǎng)，用人工智能為音箱包裝一個(gè)概念，強(qiáng)行給不需要音箱的用戶塞一個(gè)音箱，就完全不是這么一回事兒了。

 

海外市場(chǎng)研究公司Counterpoint Research就出過(guò)一份報(bào)告——今年將會(huì)有200萬(wàn)臺(tái)智能音箱進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，但比起美國(guó)的1400萬(wàn)臺(tái)還是較遜色。我們也用極光大數(shù)據(jù)跑了一份國(guó)內(nèi)市場(chǎng)主流智能音箱數(shù)據(jù)報(bào)告，來(lái)體現(xiàn)目前智能音箱用戶占有率的問(wèn)題：

 

主要跑的是目前已售智能音箱的app的裝機(jī)量，當(dāng)然，產(chǎn)品排名和app發(fā)布時(shí)間有很大關(guān)系

 

由于所有智能音箱都需要在初始化時(shí)與手機(jī)App相連，我們可以通過(guò)手機(jī)App的安裝量側(cè)面觀察出智能音箱的出貨水平。從上圖的數(shù)據(jù)可以看出，國(guó)內(nèi)智能音箱產(chǎn)品的排名與音箱發(fā)布的時(shí)間有直接關(guān)系，產(chǎn)品排名和app發(fā)布時(shí)間有很大關(guān)系，但兩年前發(fā)布并持續(xù)推出新品的叮咚音箱（App名為“智能音箱”）的裝機(jī)量也僅9萬(wàn)左右。

 

盡管這一數(shù)字并不完全代表銷量，但從數(shù)量級(jí)來(lái)模糊判斷智能音箱在過(guò)去兩年里整體的普及度甚至沒(méi)有智能手表高。

 

智能音箱在消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)，目前還沒(méi)有起量。

 

但，究竟要熬要多久？

 

“巨頭闖入實(shí)際上好事，讓更多的人知道還有這樣的產(chǎn)品存在”、“目前能夠?qū)崿F(xiàn)的功能還有限，我們會(huì)繼續(xù)打磨邊界”、“功能會(huì)隨著產(chǎn)品升級(jí)越來(lái)越完善”、“要有點(diǎn)耐心等待這個(gè)市場(chǎng)的爆發(fā)……”

 

這幾乎是采訪每家音箱公司在“如何看待中國(guó)音箱市場(chǎng)不溫不火”的問(wèn)題時(shí)的答復(fù)。

 

音箱企業(yè)主和市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)都認(rèn)為，中國(guó)市場(chǎng)要等到智能音箱市場(chǎng)爆發(fā)，可能還是要到明后年再看。

 

PingWest品玩也統(tǒng)計(jì)到，盡管BAT平臺(tái)全部都在布局人工智能以及智能音箱，但目前為止，能到達(dá)消費(fèi)者手中的產(chǎn)品在10款左右。

 

要知道，消費(fèi)者從來(lái)不會(huì)為技術(shù)付費(fèi)。這一年，AI技術(shù)的增長(zhǎng)無(wú)非最終是要落到消費(fèi)硬件上，有更多的硬件用來(lái)獲得更多的消費(fèi)者，消費(fèi)者為產(chǎn)品付費(fèi)，產(chǎn)品公司為技術(shù)付費(fèi)，最后形成一個(gè)良性的環(huán)。

 

在市場(chǎng)還沒(méi)起量、消費(fèi)者對(duì)于智能音箱還沒(méi)有特殊概念、巨頭介入市場(chǎng)教育消費(fèi)者的前期，“熬下去”可能是每家音箱企業(yè)、制造商能給出的唯一答案。

 

當(dāng)然“熬下去”無(wú)非是需要有錢撐下去——或是繼續(xù)融資抬高估值，或是開(kāi)源節(jié)流，用以繼續(xù)打磨產(chǎn)品的體驗(yàn)，繼續(xù)拓展音箱在家庭場(chǎng)景的應(yīng)用，直到音箱市場(chǎng)的爆發(fā)，消費(fèi)者認(rèn)可。

 

但高估值、低銷量、不能變現(xiàn)這些問(wèn)題是否能承載不知道到何時(shí)才能火的音箱市場(chǎng)內(nèi)大量涌入的資本、公司、產(chǎn)品以及創(chuàng)業(yè)者？不可確定的因素實(shí)在太多，熬到最后的結(jié)果不得而知。

 

那些年，最后熬成泡沫的產(chǎn)品……

 

說(shuō)起“熬下去”，以及每每聯(lián)系到智能家居，就讓我想到那些淪為技術(shù)泡沫的產(chǎn)品。

 

兩三年前，智能硬件火了一波，但又退潮。本質(zhì)上，傳統(tǒng)硬件+WiFi被灌上了一個(gè)Smart的名字，其實(shí)到最后發(fā)現(xiàn)，根本上就是一個(gè)偽需求——人們不愿意用一個(gè)手機(jī)去控制智能家居，而且對(duì)于大眾來(lái)說(shuō)，智能硬件接受度不高，那些公司淪為一個(gè)大泡沫。

 

去年，VR成為泡沫的原因，是技術(shù)存在不足，產(chǎn)品應(yīng)用范圍太窄，體驗(yàn)沒(méi)有足夠好；倒是產(chǎn)品價(jià)格高企，企業(yè)估值太高，進(jìn)入的資本又太多，全都闖進(jìn)入口，卻沒(méi)有出口，也形成了一個(gè)巨大的泡沫；

 

今年，AI人才又有了成為泡沫的傾向——人才太貴，企業(yè)高估值，但能實(shí)現(xiàn)的具體需求又不成正比，不能體現(xiàn)平民化，還不能形成廣泛的價(jià)值，C端公司可能又要形成一個(gè)泡沫；

 

我想劃個(gè)重點(diǎn)了——那些符合泡沫的元素：

 

短時(shí)間大量冒出來(lái)——在音箱這個(gè)問(wèn)題上，因?yàn)橛辛薆AT技術(shù)平臺(tái)的開(kāi)放，涌現(xiàn)出一批技術(shù)創(chuàng)業(yè)，但整體核心技術(shù)仍然受制于人；出現(xiàn)大量的套殼產(chǎn)品。BAT三家全部競(jìng)爭(zhēng)，最后必有炮灰，倒下的就是那些套技術(shù)殼的創(chuàng)業(yè)者。

 

投入和產(chǎn)出不成正比——做一個(gè)好的產(chǎn)品，本質(zhì)上是一個(gè)技術(shù)輸出的過(guò)程；做音箱的公司，本質(zhì)上還是人工智能公司。技術(shù)要落在產(chǎn)品上，讓更多的消費(fèi)者感受到價(jià)值。如果只是有高高在上的技術(shù)，最后沒(méi)有帶來(lái)更多的消費(fèi)者，投入的技術(shù)精力就會(huì)淪為泡沫。

 

本質(zhì)上來(lái)看，對(duì)話音箱其實(shí)是硬件+語(yǔ)音（AI技術(shù)）。從目前來(lái)看，AI對(duì)于語(yǔ)音交互本身的提升仍然有限，C端用戶沒(méi)有大量采用，目前還沒(méi)有形成廣泛的場(chǎng)景應(yīng)用。

 

從技術(shù)成熟落地到產(chǎn)品應(yīng)用，產(chǎn)品如果沒(méi)有被大規(guī)模消費(fèi)者使用，沒(méi)有持續(xù)的“時(shí)間新鮮度”，或許都要成為曇花一現(xiàn)的風(fēng)口……

 

其實(shí)，我有一臺(tái)智能音箱

 

作為這個(gè)行業(yè)的從業(yè)人士，我家真的有一臺(tái)智能音箱。

 

幾個(gè)月前，我風(fēng)風(fēng)火火地找到一家智能音箱公司的創(chuàng)始人，在上市前幾天就內(nèi)購(gòu)了一臺(tái)。關(guān)于語(yǔ)音技術(shù)提升效率的問(wèn)題——現(xiàn)在我基本上養(yǎng)成了用這個(gè)產(chǎn)品聽(tīng)歌、播新聞的習(xí)慣，每天早上我都會(huì)說(shuō)“xxx，播放新聞！”，“xxx，播放抒情的音樂(lè)”。

 

到目前為止，它還是我認(rèn)為產(chǎn)品做得最好的一家公司——無(wú)論產(chǎn)品的外形還是整體的語(yǔ)音技術(shù)體驗(yàn)都能給出一個(gè)極高的“臥槽指數(shù)”，我確實(shí)養(yǎng)成了一些語(yǔ)音喚醒的習(xí)慣；但僅限于此，組建智能家居的部分就沒(méi)那么順暢了，它需要我更換掉所有家里的傳統(tǒng)電器，還是要有指向性的。久而久之，它止步于此，再也沒(méi)有“新鮮度”了，更像是一臺(tái)“傳統(tǒng)音箱”。

 

這讓我想到當(dāng)年買回的第一塊Apple Watch，我調(diào)整好所有的設(shè)置、推送，但到最后，它還是淪為了每天一充的“傳統(tǒng)手表”。

 

智能音箱的下場(chǎng)可能就會(huì)和躺著吃灰的智能手表一樣，用之無(wú)益棄之可惜。